Plusieurs chercheurs (Marchesnay, 1991 ; Leray, 1999) ont montré que les PME devraient adopter plusieurs formes de structures organisationnelles pour répondre à l’évolution de leur environnement externe (Martin et Tanguy, 2008) et/ou à leurs besoins naturels de développement(Debray et Leyronas, 1996 ; Ouedraogo et Janczak, 2005 ; Martin et Tanguy,2008). D’où l’importance d’aborder l’évolution de l’organisation des PME à travers le prisme de l’innovation (Ouedraogo et Janczak, 2005 ; Martin et Tanguy, 2008).
L’objectif est de comprendre les mécanismes de la réussite de l’implémentation de nouvelles structures organisationnelles dans les PME. Pour cela, le présent article sera articulé, en plus de l’introduction, autour de trois sections. La première vise à explorer le concept d’implémentation ainsi que les défis qui s’y attachent. Ceci nous permettra d’affirmer que la réussite de l’implémentation de l’innovation dépend des caractéristiques de l’entreprise concernée. Nous envisagerons donc d’examiner les spécificités de la PME afin d’intégrer l’ensemble sur la base du modèle du champ des forces de Lewin. La seconde section nous permettra de préciser nos choix méthodologiques et les principaux résultats obtenus. La dernière section sera consacrée à la discussion de ces résultats et à la conclusion.
Auteurs:
Laroussi BEN ABDALLAH
Tunis El Manar University