Les travaux sur l’architecture de la fonction RH (Barette, 2005) et les questionnements sur son avenir (Ulrich, 1997a, 1997b ; Boyer & Louart, 2005) s’accordent sur la nécessité, pour les gestionnaires des ressources humaines, de devenir initiateurs et catalyseurs de changements (Ulrich, 1997b).
Auteurs:
Dominique GEOFFROY-TERRYN
Consultante conduite du changement, management et développement des Ressources Humaines
DRH Conseil Professeur-Associée Université Blaise Pascal
Pierre MATHIEU
Maître de conférences, HDR en Sciences de Gestion, Clermont Université, Université Blaise Pascal, CRCGM