Archives des catégories : Ressources humaines, relations sociales gestion du personnel, temps de travail, compétences, conflits sociaux, formation, salaires, seuils sociaux, gestion de projet

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Quelle flexicurité pour les PMO ?

En s’appuyant sur le concept de flexicurité tel qu’il est défini au niveau macro-économique, la recherche a pour objet d’analyser des pratiques de flexicurité mises en œuvre de façon concertée par des petites et moyennes organisations dans un cadre préventif. Il s’agit plus précisément de s’intéresser au niveau « méso », c’est-à-dire des pratiques entreemployeurs sur un même territoire. […]

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Partageons nos compétences pour mieux développer vos innovations

En cette période de crise dont personne ne sait combien de temps elle va durer, nombre de PMI/PME sont à la recherche de moyens pour maintenir leur activité et assurer leur survie. Il s’agit là en fait d’une occasion à saisir pour transformer ce qui pourrait être considéré comme une menace importanteen une opportunité de développement, […]

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L’inaudible et inavouable souffrance patronale : le cas du licenciement en PME/TPE

Parmi les décisions que les dirigeants de PME prennent, le licenciement est souvent perçu comme la décision la plus difficile à prendre mais aussi la plus dure à vivre. Le licenciement est souvent vécu comme un échec personnel aux conséquences psychiques et psychologiques parfois désastreuses tant pour le licencié que pour le licencieur. Curieusement, cette souffrance du […]

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Leadership des dirigeants des TPE en Méditerranée : quelles pistes d’observations ?

Avec la crise actuelle, les entreprises et les dirigeants sont remis en question et souffrent d’une perte de crédibilité auprès des salariés. Il est donc nécessaire de compléter, voire de proposer des alternatives au principal profil-type du leader fourni par le modèle de management canonique. Ce renouvellement peut se réaliser notamment à partir des traits […]

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Le travail à temps partagé, un outil de recrutement pertinent pour le dirigeant de PME ?

Processus fondamental de la Gestion des Ressources Humaines, le recrutement est un facteur essentiel pour les dirigeants dans le développement de leurs entreprises. Parmi celles-ci, ce sont les PME qui constituent les principaux gisements d’emploi. Ainsi, entre 2007 et 2008, les entreprises de moins de 200 salariés ont créé 440 000 emplois, tandis que les […]

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Le réseau social du dirigeant de PME : un outil stratégique au service de sa communication

Quelle stratégie de communication adopter quand on est une PME ? Dans un environnement difficile, les dirigeants de PME doivent réfléchir à une approche stratégique de leur communication qui permette de répondre auxattentes des marchés de manière adaptée et réactive. Ces entreprises ne disposant que rarement des ressources susceptibles d’optimiser la communication déployée, quel mode de […]

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La gestion du stress : un nouveau défi pour les PME ?

La gestion du stress présente-elle des spécificités pour les PME ? Peut-on établir des facteurs particuliers qui seraient à l’origine du stress pour les PME ?Les PME ont-elles le même besoin que les grandes entreprises ?Enfin, les PME appliquent-elles des solutions différentes dans la gestion du stress ? L’étude fait ressortir le phénomène complexe du stress à […]

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Dynamique des compétences des Gestionnaires des Ressources Humaines en PME : le rôle des réseaux professionnels

Les travaux sur l’architecture de la fonction RH (Barette, 2005) et les questionnements sur son avenir (Ulrich, 1997a, 1997b ; Boyer & Louart, 2005) s’accordent sur la nécessité, pour les gestionnaires des ressources humaines, de devenir initiateurs et catalyseurs de changements (Ulrich, 1997b). Toutes les organisations sont concernées par ces évolutions, quels que soient leurs […]

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Début de carrière des cadres débutants en PME des secteurs du conseil informatique et de la construction : éléments de cadrage

Entre 1990 et 2010, le nombre de cadres dans le secteur privé a progressé de 62 %, passant de 2 millions de cotisants AGIRC en 1990 à plus de 3 millions aujourd’hui (contre +15 % pour les effectifs salariés du secteur marchand (APEC, 2011)). En France, le 1,2 million de petites et moyennes entreprises de […]

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Pratiques socialement responsables “encastrées” et logiques d’action du dirigeant aventurier: le cas de l’entreprise FROMEX/YACOR

L’entreprise, à travers les conséquences sociales et environnementales de ses activités, se doit d’être responsables vis-à-vis des générations futures. L’apparition de normes internationales sociales et éthiques fait de la responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) une préoccupation essentielle. La démarche universaliste de la RSE concerne essentiellement les grandes entreprises et particulièrement les firmes mondialisées. Elle provoque […]