Archives des catégories : Comptabilité, gestion, contrôle de gestion, tableau de bord

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La relation entre le dirigeant et son expert-comptable en matière de gestion des informations

Dans nombre de petites entreprises, le management des informations, de même que leur sécurité, qu’elles soient stratégiques ou non essentielles à la survie de l’entreprise, comptables, commerciales ou autres, n’est pas assuré de manière satisfaisante. D’autant plus dans les structures de très petite taille, le dirigeant est le principal acteur dans ce domaine (Johnston et […]

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Du contrôle de gestion en PME innovantes : un paradoxe organisationnel ?

L’importance des PME dans l’économie française est reconnue. En 2010, les 3,2 millions de PME représentaient 99,9 % des entreprises1. La création en 2013 de la Banque Publique d’Investissement chargée d’apporter un soutien aux petites et moyennes entreprises montre le potentiel que représentent ces organisations. Les différentes aides proposées aux PME innovantes démontrent l’intérêt des […]

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Défaillance des PME françaises : identification de seuils critiques à partir de fondamentaux économiques et financiers

D’après la définition et la classification proposées par la loi de modernisation de l’économie1 (LME), une petite et moyenne entreprise2 (PME) comporte un effectif salarié inférieur à 250 personnes et présente soit un chiffre d’affaires inférieur ou égal à 50 millions d’euros, soit un total de bilan inférieur ou égal à 43 millions d’euros. Pour […]

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Chaînes Globales de Valeur et problématique de la rse dans les pme : vers un changement de paradigme des dispositifs d’audit ?

De très nombreuses PME exercent leurs activités au sein de Chaînes Globales de Valeur toujours plus complexes et étendues. La problématique de leur orientation vers plus de Responsabilité Sociétale (RSE) s’en trouve profondément impactée. Elles sont en effet confrontées à de multiples questionnements issus concomitamment de transferts de responsabilités directes (resserrement de leurs frontières ou […]

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Indicateurs de performance et priorités stratégiques des dirigeants de PME

Aujourd’hui, la survie et la croissance des PME est de plus en plus dépendante de leur capacité à se doter d’outils de gestion et plus particulièrement de systèmes de mesure de leur performance stratégique. Ces systèmes, composés d’indicateurs financiers et non financiers sélectionnés en adéquation avec les objectifs stratégiques, ont surtout été étudiés du point […]

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Business plan et tableau de bord

L’objectif de ce chapitre est de montrer comment les techniques et pratiques d’élaboration de business plan et de tableaux de bord peuvent contribuer à améliorer le pilotage des PME. Ces méthodes de gestion sont souvent associées à la grande entreprise, avec régulièrement de nombreuses critiques sur leurs usages. La mobilisation judicieuse de quelques concepts clés […]