Archives des catégories : Management, organisation, stratégie, positionnement, vision, gouvernance, gestion de projets

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La gouvernance éclairée pour générer la plus forte intention de croissance entrepreneuriale

D’où vient l’appétence pour entreprendre, compris dans un sens Schumpétérien ? Comment décide-t-on de développer une activité entrepreneuriale ? Telles sont les deux questions auxquelles nous cherchons à répondre dans ce chapitre. Sur un plan strictement pragmatique, l’APCE estime à près de 500 000 le nombre d’entreprises créées chaque année en France (538 000 en […]

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Essai de modélisation du calcul de l’empreinte marketing et de l’espérance de vie d’une PME

L’essai proposé a pour ambition de poser les principes d’un modèle d’expérimentation qui serait à même d’appréhender et d’estimer à priori (selon un modèle probabiliste)l’espérance de vie d’une PME indépendante. Il part du principe de réalité selon lequel toute entreprise naît et meurt de la présence et de l’absence de clients. Entre ces deux moments, […]

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L’IMPORTANCE RELATIVE DES FONCTIONS OPÉRATIONNELLES AU SEIN DES START-UP : L’ART DE RÉUNIR ET DE RÉPARTIR DES RESSOURCES RARES

L’entrepreneuriat et l’innovation, en période de chômage élevé, sont souvent vus comme des solutions à la stagnation économique. Les crises se sont souvent révélées être des catalyseurs d’innovation. Par exemple, « IBM, Disney, Microsoft et Apple ont été créés pendant une récession1 ». Les économistes et les politiques ont depuis longtemps bien compris l’intérêt de […]