Archives des catégories : Management, organisation, stratégie, positionnement, vision, gouvernance, gestion de projets

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Vers l’organisation intelligente

L’organisation du xxie siècle s’adapte progressivement au monde numérique extraordinaire qu’elle côtoie. La dématérialisation informatique est en marche partout sur la planète. L’évolution du travail est liée à celle des nouvelles technologies. Les différentes fonctions mères de l’organisation sont toutes concernées. La fiscalité passe désormais par internet. Les ventes sur le web explosent littéralement. La […]

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Quand les PME pensent la délocalisation : utilités et valeurs

L’ouverture des marchés et diverses pressions de leur environnement contraignent les PME à travailler sur la question des prix et donc des coûts. De plus en plus intégrées dans des chaînes de valeur complexes, elles sont dépendantes de clients et de donneurs d’ordre qui reportent sur elles la recherche de coûts de production moins élevés, allant jusqu’à […]

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Pour une approche comportementale de la définition économique des PME

La plupart des définitions relatives aux entreprises reposent sur des critères quantitatifs. Le plus couramment utilisé est celui qui mesure le nombre d’emplois occupés. À partir de là, et afin d’affiner, on définit des sousensembles prétendus homogènes du type micro-entreprises, TPE, PME, ETI,GE. Cette nomenclature n’intègre à aucun moment la notion de comportement vis-à-vis des […]

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L’approche effectuale : une nouvelle façon de penser la décision stratégique dans la PME

Selon les époques, le type d’organisation, les contextes économiques et sociaux ou les référents théoriques, il existe une multitude de manières de définir ce qu’est – ou doit être – la stratégie pour une entreprise. En revanche, la manière de mettre en place une stratégie – le processus du management stratégique – est lui clairement […]

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Le travail à temps partagé, un outil de recrutement pertinent pour le dirigeant de PME ?

Processus fondamental de la Gestion des Ressources Humaines, le recrutement est un facteur essentiel pour les dirigeants dans le développement de leurs entreprises. Parmi celles-ci, ce sont les PME qui constituent les principaux gisements d’emploi. Ainsi, entre 2007 et 2008, les entreprises de moins de 200 salariés ont créé 440 000 emplois, tandis que les […]

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Le Territoire, terreau de l’apprentissage stratégique

L’étude des réseaux relationnels et des stratégies collectives au sein d’un pôle de compétitivité a révélé le rôle que ce dernier joue dans le processus d’apprentissage stratégique des entreprises. En effet, les PME et TPE regroupées dans ce type de territoire économique sont placées dans un contexte favorisant les projets collectifs et les échanges. Dès […]

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La relation entre le dirigeant et son expert-comptable en matière de gestion des informations

Dans nombre de petites entreprises, le management des informations, de même que leur sécurité, qu’elles soient stratégiques ou non essentielles à la survie de l’entreprise, comptables, commerciales ou autres, n’est pas assuré de manière satisfaisante. D’autant plus dans les structures de très petite taille, le dirigeant est le principal acteur dans ce domaine (Johnston et […]

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Étude de l’implémentation de nouvelles structures organisationnelles par les PME dans une optique d’innovation : application du modèle du champ des forces de Lewin

Plusieurs chercheurs (Marchesnay, 1991 ; Leray, 1999) ont montré que les PME devraient adopter plusieurs formes de structures organisationnelles pour répondre à l’évolution de leur environnement externe (Martin et Tanguy, 2008) et/ou à leurs besoins naturels de développement(Debray et Leyronas, 1996 ; Ouedraogo et Janczak, 2005 ; Martin et Tanguy,2008). D’où l’importance d’aborder l’évolution de […]

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Comment peut-on juger les performances d’un incubateur et d’une équipe entrepreneuriale ?

La question est importante malgré la faible attention portée jusqu’ici par les chercheurs sur le sujet de la performance des incubateurs et des équipes entrepreneuriales. Elle est aussi difficile en raison de nombreuses pratiques existantes non pertinentes en la matière. L’article se propose d’exploiter le peu de travaux déjà conduits, de critiquer les critères employés aujourd’hui qui […]

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Comment bâtir un pacte d’actionnaires efficace dans une entreprise familiale

La lettre de l’entreprise familiale/octobre 2012 Rédiger un pacte d’actionnaires efficace dans une entreprise familiale présente une difficulté spécifique. Le vrai enjeu est de cerner les objectifs des actionnaires familiaux, alors même que ces objectifs ne sont souvent pas clairement perçus par les intéressés, et qu’ils peuvent diverger au sein d’une fratrie, ou entre générations. […]