Archives des catégories : Les spécificités du family business (entreprises familiales, patrimoniales), son identité, son histoire

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Petites entreprises industrielles et développement économique de l’Europe occidentale (1780-1930)

Pendant un large XIXe siècle (1780-1930), les petites industries dispersées, très différentes de l’artisanat, rassemblent la multitude des établissements employant moins de cent ouvriers sur un même site et capables de produire en grande quantité des objets manufacturés complets destinés à des marchés éloignés. Selon ces critères, des secteurs entiers s’appuient sur de telles structures […]

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Pour une approche comportementale de la définition économique des PME

La plupart des définitions relatives aux entreprises reposent sur des critères quantitatifs. Le plus couramment utilisé est celui qui mesure le nombre d’emplois occupés. À partir de là, et afin d’affiner, on définit des sousensembles prétendus homogènes du type micro-entreprises, TPE, PME, ETI,GE. Cette nomenclature n’intègre à aucun moment la notion de comportement vis-à-vis des […]

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Comment bâtir un pacte d’actionnaires efficace dans une entreprise familiale

La lettre de l’entreprise familiale/octobre 2012 Rédiger un pacte d’actionnaires efficace dans une entreprise familiale présente une difficulté spécifique. Le vrai enjeu est de cerner les objectifs des actionnaires familiaux, alors même que ces objectifs ne sont souvent pas clairement perçus par les intéressés, et qu’ils peuvent diverger au sein d’une fratrie, ou entre générations. […]

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Y a-t-il une justification à créer un droit spécifique de la PME ?

Les TPE/PME jouent un rôle primordial dans l’économie française. Acteurs importants de l’économie en termes d’innovation et de création d’emplois, elles pourraient améliorer leur performance si elles parvenaient à trouver des conditions de développement prenant en considération leurs spécificités. L’originalité du modèle entrepreneurial qui est au cœur de ce rapport tient aussi bien à la structure […]

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Les enjeux juridiques de l’éponymie dans les entreprises familiales

La lettre de l’entreprise familiale/avril 2015 Afflelou, Dassault, Hénaff, Peugeot, la force symbolique du nom s’impose: 84% des entreprises éponymes sont familiales. Le nom de famille est leur identité. C’est aussi un objet juridique à trois dimensions. Le sujet du nom est particulièrement riche et complexe, car il touche trois domaines du droit bien différents: […]

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L’essor d’une philanthropie familiale et professionnalisée

La lettre de l’entreprise familiale/janvier 2015 Transmission: comment la fondation, qui favorise la cohésion familiale autour de ses valeurs, peut aussi devenir un outil de pérennisation du contrôle du capital des entreprises familiales. Explication et illustration. La philanthropie, du grec “amour de l’humanité”-, est d’abord vécue comme “une affaire de famille”, à la fois un […]

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Le développement du savoir organisationnel d’internationalisation: une étude d’un échantillon d’entreprises familiales

Depuis quelques années, une prise en compte explicite du savoir dans l’analyse de l’internationalisation de l’entreprise a été amorcée. Suite au constat de Welch et Ali (2001) regrettant la rareté des travaux transposant le travail portant sur le savoir et l’apprentissage organisationnel dans le champ de l’internationalisation, de nombreuses études remettant en cause, complétant et […]

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Essai de modélisation du calcul de l’empreinte marketing et de l’espérance de vie d’une PME

L’essai proposé a pour ambition de poser les principes d’un modèle d’expérimentation qui serait à même d’appréhender et d’estimer à priori (selon un modèle probabiliste)l’espérance de vie d’une PME indépendante. Il part du principe de réalité selon lequel toute entreprise naît et meurt de la présence et de l’absence de clients. Entre ces deux moments, […]

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L’ORIENTATION ENTREPRENEURIALE DES PME : QUELLE PLACE POUR LA FAMILLE ?

Cet article explore les déterminants du comportement entrepreneurial dans les PME. À partir de l’étude de 74 entreprises adhérentes à la CGPME Nord Pas-de-Calais, nous montrons l’importance de l’adéquation des ressources de la firme à son environnement ainsi que le faible impact de la dimension financière pour le développement de nouveaux projets. Nous soulignons par ailleurs […]

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ACTIONS ENTREPRENEURIALES DANS LES PME : ENTREPRENEURIAT ET ENTREPRISES FAMILIALES ENTREPRENEURIALES

L’entrepreneuriat dans les Petites et Moyennes Entreprises (PME) peut être étudié sur deux axes : l’action entrepreneuriale (AE) et les entreprises familiales entrepreneuriales (EFE). L’AE se concentre sur l’entrepreneuriat en tant que phénomène social, c’est-à-dire sur les actions, sur les pratiques effectivement réalisées, en tant que faits d’entrepreneuriat. Au cours de ce travail, nous suivrons […]