Archives des catégories : La vie de patron, ses problèmes de santé, de stress, de fin de carrière, ses échecs, ses compétences, son caractère, son comportement

Publié par

Santé du dirigeant de PME, stress et sentiment de cohérence : premiers résultats et programme de recherche

La place centrale du dirigeant en PME et son rôle essentiel quant à la survie et la pérennisation de son organisation ne sont plus à démontrer. Très peu de petites entreprises survivent à la disparition de ce dernier… Ainsi, il est fondé d’avancer que la santé du dirigeant est le premier capital immatériel de l’entreprise […]

Publié par

L’échec entrepreneurial : une voie de succès futur ?

En Europe, l’échec et, surtout l’entrepreneur qui a connu l’échec, sont souvent stigmatisés. Cette hostilité sociale est notamment due à une méconnaissance du rôle de l’échec dans le tissu économique d’un pays (Janssen & Jacquemin, 2009). Des enquêtes européennes ont démontré que la moitié des entreprises européennes ne survivent pas endéans les cinq premières années […]

Publié par

Gestion psychologique de l’arrêt de la carrière chez les entrepreneurs de pme

Le départ à la retraite est appréhendé par les experts en sciences humaines comme l’une des plus importantes transitions de vie de l’adulte senior. Les enjeux et les conséquences psychologiques de l’arrêt de la carrière sont d’ailleurs devenus les objets d’étude d’un nombre croissant de scientifiques ces dernières années (Wang, 2012). En effet, mettre un […]

Publié par

À la découverte d’un métier méconnu et difficile, dirigeant de PME en croissance

Partant des résultats de travaux antérieurs qui démontrent à la fois que tous les dirigeants de PME n’ont pas l’intention de faire croître leur entreprise (Blatt, 1993) et que, lorsque les PME connaissent une croissance significative, des facteurs de croissance tels que les opportunités à saisir et les capacités de l’entreprise se conjuguent forcément avec […]

Publié par

Les caractéristiques du dirigeant de PME en hyper-croissance une revue de la littérature

Quelles sont les caractéristiques des dirigeants de PME, et plus particulièrement d’entreprises en hypercroissance? Après avoir défini la notion d’hypercroissance (1), les auteurs dressent un état des lieux des traits psychologiques caractéristiques des dirigeants qui ont été identifiés par de nombreux auteurs. Pour la plupart, les traits caractéristiques des dirigeants ont un lien direct avec […]

Publié par

La gouvernance éclairée pour générer la plus forte intention de croissance entrepreneuriale

D’où vient l’appétence pour entreprendre, compris dans un sens Schumpétérien ? Comment décide-t-on de développer une activité entrepreneuriale ? Telles sont les deux questions auxquelles nous cherchons à répondre dans ce chapitre. Sur un plan strictement pragmatique, l’APCE estime à près de 500 000 le nombre d’entreprises créées chaque année en France (538 000 en […]

Publié par

LE DÉSIR D’ENTREPRISE AU RISQUE DE LA PSYCHANALYSE, DEVENIR ENTREPRENEUR PEUT-IL S’APPRENDRE?

La capacité à entreprendre ne relève pas de la seule rationalité des acteurs. Elle implique les profondeurs de “l’Etre” de l’entrepreneur. Ce qui anime donc dans une premier temps celui qui entreprend c’est le “désir”. Ce désir prend sa source dans les profondeurs de la subjectivité du sujet. Dans cette hypothèse, l’approche par les compétences […]

Publié par

ENTREPRENEUR ET INCERTITUDE : DES PROFILS VARIÉS

Gartner (1990) explique à bon droit que ce qui importe pour bien connaître les entrepreneurs est de comprendre ce qu’ils font et non ce qu’ils sont, compte tenu non seulement de leur très grande hétérogénéité, mais aussi de leur évolution faisant suite à l’expérience et aux connaissances acquises tout au long de leur praxis… C’est […]