Archives des catégories : La vie de patron, ses problèmes de santé, de stress, de fin de carrière, ses échecs, ses compétences, son caractère, son comportement

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La prise en compte des risques psychosociologiques du dirigeant de PME

Parler d’accompagnement en entrepreneuriat, c’est se centrer essentiellement sur ses aspects didactiques à savoir “accompagner à…”. En effet, l’analyse des différents dispositifs qu’ils relèvent des Universités, des Maisons de l’Entrepreneuriat, des boutiques de gestion, des CCI, des pépinières d’entreprises ou des réseaux comme Entreprendre, montrent que tous se centrent sur le dossier et sa dimension […]

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L’influence explicatif du capital des dirigeants sur le développement des pratiques d’intélligence économique: le cas des PME du Grand Ouest

Alors que les fonctions et les modalités opératoires des réseaux de renseignement au sein des pratiques d’intelligence économique en entreprise sont clairement énoncées et distinctement explicitées dans la littérature en management, la relation entre le capital social des dirigeants et le niveau de développement de ces mêmes pratiques n’y est jamais considérée comme un objet […]

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L’identité professionnelle du dirigeant-propriétaire de TPE pour expliquer son positionnement stratégique

Si la très petite entreprise (TPE) est une réalité économique évidente1 elle est cependant un objet de recherche encore trop peu exploré en Sciences Sociales (Marchesnay, 2008). En effet le polymorphisme dont elle fait preuve la rend assez difficile d’accès pour le chercheur (Marchesnay, 2003). Pourtant comme le souligne Jaouen (2008) la TPE a plus […]

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Le comportement de l’entrepreneur : démarche causale, bricolage ou effectuation ?

L’entrepreneur est aujourd’hui devenu une figure emblématique sur le plan tant économique, politique, scientifique, que médiatique. Sans nier l’importance des grandes entreprises, il faut bien constater que nous sommes passés d’une ère où elles étaient considérées comme des « champions » de l’économie, à une mise en exergue du rôle économique joué par les petites […]

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Les dirigeants des petites entreprises et la responsabilité sociétale enracinée

La démarche universaliste de la Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE)concerne essentiellement les grandes entreprises et particulièrement les firmes mondialisées. Nombreuses PE demeurent en marge de cette dynamique globale car les règles en matière de RSE ne sont pas transposables en tant que telles. Généralement, au sein des PE, la vulnérabilité économique, la focalisation sur le […]

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L’inaudible et inavouable souffrance patronale : le cas du licenciement en PME/TPE

Parmi les décisions que les dirigeants de PME prennent, le licenciement est souvent perçu comme la décision la plus difficile à prendre mais aussi la plus dure à vivre. Le licenciement est souvent vécu comme un échec personnel aux conséquences psychiques et psychologiques parfois désastreuses tant pour le licencié que pour le licencieur. Curieusement, cette souffrance du […]

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Le réseau social du dirigeant de PME : un outil stratégique au service de sa communication

Quelle stratégie de communication adopter quand on est une PME ? Dans un environnement difficile, les dirigeants de PME doivent réfléchir à une approche stratégique de leur communication qui permette de répondre auxattentes des marchés de manière adaptée et réactive. Ces entreprises ne disposant que rarement des ressources susceptibles d’optimiser la communication déployée, quel mode de […]

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La gestion du stress : un nouveau défi pour les PME ?

La gestion du stress présente-elle des spécificités pour les PME ? Peut-on établir des facteurs particuliers qui seraient à l’origine du stress pour les PME ?Les PME ont-elles le même besoin que les grandes entreprises ?Enfin, les PME appliquent-elles des solutions différentes dans la gestion du stress ? L’étude fait ressortir le phénomène complexe du stress à […]

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Pratiques socialement responsables “encastrées” et logiques d’action du dirigeant aventurier: le cas de l’entreprise FROMEX/YACOR

L’entreprise, à travers les conséquences sociales et environnementales de ses activités, se doit d’être responsables vis-à-vis des générations futures. L’apparition de normes internationales sociales et éthiques fait de la responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) une préoccupation essentielle. La démarche universaliste de la RSE concerne essentiellement les grandes entreprises et particulièrement les firmes mondialisées. Elle provoque […]

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Formation du dirigeant TPE/PME: un atout économique pour l’entreprise, axe clé pour son développement stratégique

L’article interroge les modes de formation des dirigeants de TPE/PME. A partir d’une enquête auprès d’une vingtaine de dirigeants de petites entreprises des Pays de la Loire, nous avons cherché à comprendre comment ils maintenaient leurs compétences et comment ils se formaient pour assurer le développement stratégique de leur entreprise. L’objet de cette étude est […]